从定位自己开始总结与思考。1.为什么开茶叶店，开到了要熬的程度，是什么原因造成，自己在专业领域有什么不足，在销售上有什么不足，在服务上有什么不足，从一系列质问自己的不足开始，做出改变自己的角色与知识量。2.制定时效的计划与方案，去落实与改变自己的困境与现状，往往不成功的人想着靠运气，往往成功的人，居安思危，调整与改变。
从定位产品开始经营理念的更替。1.了解为什么别人的产品如此销售业绩，为何自己产品销售不算成功，与之对比产品与自己的不足，再次系统规划与你传统的模式，做改进。2.茶是以入口为品，确定自己的茶品是否符合市场需求，但谨记与禁忌一点，卖给茶友与客人生态好的茶是良心，卖给生态有问题的茶是害人，食之物赖以生态。从定位未来而经营与深耕1.要想在一个茶行业深耕的经营，需要有计划的沉淀，专业的茶知识、优质过硬的产品、切合实际的服务意识，更重要的需要学会运用营销方式与工具。
2.营销工具的运用，是未来任何实体店经营者需要学习与利用的，一个农民的生产工具可以是锄头也可以是拖拉机，关键还是在于掌握运用工具的信息与知识、输出的熟练性。3.规划可持续不断输出与发展的产业链规划，这是企业与个人做大做强的未来方向。《3》茶行业的未来如何？茶行业的未来是一片红利的海洋，就是看你如何在实体与自媒体网络的链接，这一部分，我主要讲述实体与自媒体网络的链接是什么关系？实体主要是产品的基础设施与现实中的产品平台展示，而网络自媒体将是精确定位的输送途径与工具，你的内容价值输出是否可以转化为实际产品的变现，而自媒体的快捷与便利在两个方面反应与契合，供给者与需求者的快速通道与快速链接渠道，如何去建立快速链接与成交就是作为茶店经营者及其他行业经营者需要自己更新知识与作出规划及展示的。
看这你的问题我想了下，从我对茶一无所知一直到现在小有了解，开茶叶店的想法从没有中断过，一直想开，一直却没开。我就简单说下我自己的想法，希望能解答您的问题。开店出发点在哪？觉得利润足够，。又觉得找到了源头供货商。没开的原因在哪？觉得最近实体生意很难做。又觉得自己对茶还没有完全掌握。随时对茶的了解，对市场的了解，想法越来越多，信心越来越足，开店是水到渠成的事了，下面着重分析几点。
不知道楼主那具体情况，我所有的思路都按照我自己的想法来说，请参考。一 生普 熟普 白茶 黑茶 越来越多的茶叶走向越陈越香越陈越好喝的理念，这里不讨论这个理念正确性，只说这种理念把开茶叶店的风险降低不少。积压？不存在对不对，现在的市场是越老越值钱，相比其他产品，能囤的茶叶确实太适合卖不掉了。世人皆醉我独醒没毛用，茶叶卖给大家的，你一个人不接受老茶真没啥用。
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