而在大洋彼岸的美国则是由传统实业牵头，通过线上优惠券丶电子会员卡丶电子打折卡等方式使自己商业模式进行互联网化的过程。传统实业是主导，互联网作为工具辅助实业发展。这样的对比与其说两种制度下的模式演变来带动不同产业结构转型，还不如说O2O实现全面落地的商业道路任重道远。社区O2O如何切入社区？我们习惯性看到了顺丰嘿客3万家“屏化店”的布局，看到了京东丶阿里线下抢占便利店进攻性打法，强势企业无外乎用自身的信誉和资本为商品服务做背书，用合理解决最后一公里配送问题来抢占线下市场。
那是不是后来居上企业就做不成社区O2O了？其实不然，Allen霍，近日了解到邻里间的商业思路值得探讨，邻里间，是腾讯系高管出来创业的典范，天使轮就已获千万投资。邻里间进入O2O市场并非效仿其他巨头同线下便利店合作，而是通过跟物业合作来开展线下体验功能的服务。邻里间的介入是通过互联网为载体来帮助物业解决信息化问题。
在过去物业市场决策中更多会在房地产和业主之间充当服务商的角色，而现在物业通过公众号的建立使基础性服务全部互联化丶信息化。比如报修丶小区公告丶周边便民服务丶缴费付款丶业务办理丶邻里圈等，进而打造生态化社交闭环。物业业务通过互联网化的改造大大提升了物业工作的便捷性以及客户上报家庭问题的时效性。业主可通过客户手机端对家中需要维修处进行拍照上传并且网上预约上门维修时间，物业方就会收到业主的反馈，按照约定好的时间前往客户家维修，维修结束后，业主可以通过手机端点评此次服务。
这样的一套流程下来可对物业服务标准化进行监督促使物业工作完善，这样就会使物业服务工作更加专业化丶标准化丶流程化。用什么武器打开社区大门？邻里间切入社区的方式是通过商品和服务两大块业务来解决业主信任问题。首先，邻里间通过对商品生产丶加工丶包装环节的把控，实施一个全监控轻追溯的模式来挖掘供应链的深度价值。
在退换货环节更是具备便利性，客户可以通过物业直接将自己不满意产品瞬间退换，大大解决了客户因退换货周期时间长对平台产生非信任感问题。其次，邻里间通过整合小区周边服务型商户如洗车丶洗衣丶美容养生丶教育培训等业务来满足小区业主生活服务所需。怎样能做好社区O2O？做社区类O2O项目最大要解决的问题是要通过场景化做入手，客户能参与体验或消费一定是在熟悉舒服的场景中进行，如果跳出这个场景去进行生理或安全的需求一定是很困难的。
邻里间通过物业做诚信背书，改善物业和业主的关系来扩大自己增值业务的范围。未来物业不单单靠收取管理费丶停车费丶服务费来获取收入，更大的收入是通过与第三方互联网公司合作来改善整个产业链系统升级来实现。对于社区O2O企业来说，找到适合自己企业发展和快速盈利模式才是当务之急。让社区化更接近场景化，抢占场景的入口来满足客户在社交圈的生活服务活动才能深入人心。
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