乡村振兴如何从空间规划上实现人群集聚,解决产业兴旺?
要实现乡村振兴,必须进行空间规划,以带动产业兴旺。在这方面,各地要统筹布局,根据各地特色,合理规划,科学设计。在农业产业方面,要围绕产业进行布局,可设计生产、加工、储藏、销售等产业链,带动农民就业。这样一来,农民有了收入,产品不愁销路,企业有了货源,加工不愁原料,两全其美,产业必定带来兴旺。大的方面讲,就是要围绕主城区设计各个特色区域,如旅游休闲度假区、电子物流商贸区、农产品深加工区等等,以聚集人气,带动产业兴旺。
“产业 公司 基地 农户”生产经营模式如何推动落实?
"产业 公司 基地 农户"的生产经营模式是目前农业产业化经营发展的一个新型模式,各地政府都在大力推广,岀台了很多优惠政策,很多公司也积极参与其中。如何推进落实,笔者认为应处理好以下几个方面的问题。一、产业项目的选择问题。农业就是我们通常说的"农、林、牧、副、渔"业。在这大农业中如何选择适合自身经营优势和社会发展需要的项目,这是首要问题,是成败的关键。
因此在选择时要充分进行市场调研,实地考察,了解当地风土人情、土壤气候、农作物生产、以及当地政府的政策等等,走特色农业发展之路,选择土特产、绿色农业、观光农业、生态农业、立体农业等方面的项目。二、政府的扶持问题。党和政府历来都非常重视三农问题,每年的中央一号文件都是关于三农的问题,特别是在资金方面每年都在加大投入。
所以产业项目的确定要符合当地三农发展的政策,在项目实施过程中要与当地政府密切沟通,主动汇报,争取当地政府的大力支持和扶持资金补贴。为推进落实产业项目提供保障。三、公司的运营问题。公司作为"产业 公司 基地 农户"的生产经营模式的主体,是具体运作者,在现实中会看到一些涉农公司前期项目选择都很好,但没几年就干不去了,有的甚至倒闭了。
所以公司自身的运营非常重要。当前还存在一个问题,就是有的公司并不是真正想为三农服务,而是为了三农补贴而设立,公司只是做做样子应付检查,国家应加强对这类公司的整治力度,对套取国家三农补贴资金的除收回补贴资金外,应给了重罚。公司运营应从以下几方面着手:1、规范管理。公司内部应制订各项规章制度,做到各项管理规范化,制度化,做到有章可循,而对生产基地和农户,根据具体的组织形式实行集约化管理或合同管理。
2、技术服务。公司应聘用产业项目农技方面的专业技术人员(农技员、农艺师、高级农艺师、兽医师、高级兽医师等等),对生产基地和农户进行技术指导,帮助他们防止病虫害,疾病预防,科学种养殖,同时还要大力推广农业机械化、自动化生产,提高农产品的产量和质量。3、营销网络构建。公司要建立现代化的营销网络体系,利用互联网成立电子商务中心和现代物流中心,将生产基地和农户的农产品尽快推销出去。
4、农产品深加工。公司要引进农产品深加工生产线,对生产基地和农户的农产品进行深度加工,提高农产品的附加值,为农户增收,为公司增加经济效益。四、基地的建设问题。基地的建设是该项目的重大问题,培育一个生产基地,不像房地产公司修房子那样来得快,立竿见影,它需要相当长的时间,需要大量的资金、人力和技术。基地建设模式:1、公司根据当地长期以来形成的种养殖喜好、习惯等,搞产业基地建设。
2、公司租用当地农民的土地搞产业基地建设,再将失地农民招为职工,由公司集中统一管理。3、公司租用一小片土地搞试范基地,带动周边一大片农民种养殖。4、公司岀资金和技术,农民出土地,合作经营,利益共享,风险共担。5、公司与当地政府的有关部门合作,搞产业基地建设。五、农户的利益问题。基地建设不管采用哪种模式,都涉及到一个利益问题。
利益处理不好,会影响当地农户的种养殖积极性,从而影响到整个产业链。总之,"产业 公司 基地 农户"作为一种新型的生产经营模式,它是一个复杂的系统工程,涉及到当地政府、当地农户、资金、技术、营销、深加工等一系列问题。因此,作为运营公司来说,要树立为三农服务的理念,作好长期的规划,在具体运作中要周密布署,精心安排,稳步推进落实各项计划的实施。
立足梅县区作为全国商品粮基地县的重要地位,加强高标准农田及垦造水田建设,大力推进良种良法建设,推广"稻鱼共生"、"稻虾共生"、"稻鳖共生"等种养结合示范模式。
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