通过PMP认证考试对工作有哪些帮助呢？
我持PMP 证书快有 10 年了，今年马上又要续证，所以自觉有资格来回答一下这个问题。简单来说，如果你在公司从事的是项目管理有关的工作，或者你是项目团队的一员，要配合你的客户、供应商或者同级其他部门做项目，那 PMP 对你是有较大帮助的。能建立与其他项目管理者的共同语言这个是最直观也是最自然的作用。在项目管理圈子里，PMP 可以看作是一门语言课程。
中国目前 PMP 持证人数超过三十万，如果别人持有 PMP 证书，在配合他们做项目的时候，学过 PMP的你，会很大程度上降低你跟别人合作和沟通的难度。别人一听你说话，看你时不时来句术语，同时讲出来的东西也是 PMP 中学习过的内容，就知道你跟他们是一路人，很容易建立起专业角度的信任。能帮你迅速入门项目管理，构建实操框架PMP 的教材PMBOK不厚，只有三四百页，但比较全面描述了项目管理领域的知识和工具。
作为行业正统教材，内容宽泛的同时，竭力保持凝练，适用于各个领域。因为篇幅有限，它不专注于不同行业的特别知识，而是精炼所有项目的共同特征，因此可以帮你搭建起一个通用的管理框架，懂得一些基本的管理底线和原则，不至于犯一些小白类型的错误。比如它讲了十大领域，五大过程组，无论项目大小，都涉及到这些领域和这几个过程，无非实操起来是一笔带过呢，还是严格履行。
哪怕作为一个检查清单使用，也是个不错的选择。何况PMP 还包括放之四海皆准的各类工具，可以直接在现实场景中使用，只要注意环境稍加剪裁就好。当然，PMP 在中国有局限性说完优点说缺点。在咱们中国项目的实操中，PMP容易遇到执行的窘境。究其原因，是因为 PMP 发源于美国，而中国和美国的项目管理环境和企业项目管理的成熟度，存在着较大的差异。
美国的项目管理已经应用与发展数十年，项目经理职业化程度高，权力较大。中国绝大部分企业还处于职能部门为主的结构中，项目经理不掌握实权，或权力很小。同时，中国企业的决策层对项目管理概念很陌生，接受过专业项目管理培训的少之又少，具备相关知识与经验。所以在实际工作中，无法对项目经理进行有效支持，使得后者难以完全施展所学。
但总的来说说，PMP的知识体系框架清晰，易于理解，不仅可以帮助提高理论水平，更有助于对自己的工作经验进行系统性总结，指导我们改善企业现有的项目管理流程。而且，项目本身是个极为宽泛的概念，不光可以应用在工作中，连生活中的许多事情，只要是临时的、有目标的，比如考试、求职甚至找人结婚等等，都可以视为项目来进行管理。
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