服务大众的需求，解决大众的问题，才是最大的风口。核心壁垒，企业发展的护城河选对行业之后，所有的猪都开始飞，但行业毕竟是有竞争的，风口不会永远存在。就好像我们用了微信，就很少再用QQ，习惯了支付宝支付，就比较少用微信支付，习惯了天猫，就很少用京东。市场的竞争早晚会到来，经历粗犷的发展后，就是一场核心技术壁垒的比拼。
同质化的产品一定存在，能做到寡头垄断的企业非常的少，所以企业的核心壁垒就晓得非常重要。之前提到的创业者思维、商业模式、核心业务团队、核心技术等等，都有可能会成为一家企业的护城河，决定了企业在竞争中进一步发展的可能性。一家创业公司有没有可能进一步做大，在做到一定规模后，就要考验这些决定企业壁垒的关键因素了。
不同行业的核心壁垒不同，有一些企业主要靠人才，有一些靠数据，有一些靠技术研发能力，有一些靠商业模式，有一些靠渠道推广能力，当然还有老板的思维和发展的眼光。每一家能够生存且壮大的公司，一定都是有独特的核心壁垒做保障的。老板本身只是众多维度中，相对最重要的一个而已。团队的能力再怎么强，市场需求再怎么旺盛，老板的终究是掌舵人，一旦方向偏离，将会越走越远。
老板本身，决定了企业的走向，团队的执行力决定了效率，企业的产品技术决定了发展的下限，用户的需求决定了发展的上限。所谓的核心壁垒，并不单一指其中一个，因为从上至下，很多方面，都是不可复制的。或者说，创业的成功，之所以九死一生，是因为缺一不可。千万别搞错了做生意和开公司很多企业之所以做不大，本质上因为老板的想法是做生意，而非开公司。
有一些餐厅，它可以开成百年老字号，生意兴隆，收入丰厚，但是只此一家，因为老板在做生意。有一些餐厅，它可以全国开连锁，甚至上市，每一家店可能赚的都不多，但总体体量很大，这叫做开公司。有一些人，掌握了上游下游，做起了中间商，这叫做生意，有一些人，撮合了上游下游，中间提供了信息化服务，这叫做平台公司。做生意和开公司，看上去有些雷同，其实差距还挺大。
一家公司要做大，本质上需要找到业务模式的可复制性，然后进行标准化、效率化运作，才有可能起规模。很多人说，考察企业的老板，要考察人品，考察履历，出生背景等等，其实这些都不是最重要的。一个成功的老板，一定要懂创业，懂商业竞争，懂怎么开公司，懂如何运营，而不是怎么做生意，怎么赚差价。老板的人品固然重要，但德才兼备才有可能做大做强，否则，有德的人那么多，创业成功的老板为什么那么少。
在公司很小的时候，我们作为投资人，要多去考察市场的前景和需求，然后考察企业老板对于市场未来的判断是否符合预期，商业模式是否有可行性和可复制性。只有当这些都成立的情况下，才是考察公司的产品定位，核心技术壁垒，核心团队的能力等等。至于老板的人品什么的，只能说日久见人心，商业场上先做事，后做人。对于一些创业投资，建议普通的非专业人群，不要过多的去参与，投资一个不了解的行业，听创业企业一面之词，大多钱扔进去，一样是九死一生。
如何利用自然资源优势做好、做大、做强本村特色产业？
把资源优势综合利用，门类最好齐全，不使资源过渡的浪费，减少初级资本的投资，最大限度的减少资本的投入，提高产品净利润的收入。扩宽销售渠道，尽量直接销给消费者，减少二道返子从中取利，和销售者搞好利用关系，也能从销售昔得到对产品的洧费信息，和对产品贡量以及产品的挡次的提高，都有帮助。要对自己行成产品的行业有长期的打算，不要行情低了，就下马。
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