但是一定得懂产品，懂互联网逻辑，懂用户的需求。这些东西绝对不只是你一拍脑袋，然后说我有一个点子，大家一定有需求这么简单。一是要看的明白趋势，二是要懂得怎么去不断试错改进。这个灵感和悟性，有时候是天生的，是比技术更重要的东西。技术是一个没有灵魂的躯壳，需要有一个人把灵魂注入到这个躯壳中。二、不懂技术，要懂融资有人看见融资，就会说是泡沫，是割韭菜，是虚的。
但是做互联网如果不懂融资的话，是不可能成功的。无法明白融资对于互联网的意义，也就无法从事互联网这件事。互联网产品前期不可能盈利，即使能盈利也不能盈利。因为当你还没有成为绝对垄断性优势的时候，你的收费就是给了竞争对手机会。互联网需要的是规模效应，只有等到具备一定得规模之后，你才能再去追求利润。所以，对于互联网公司来说，会融资非常重要。
三、如果驾驭技术不懂技术，但是你要会描述产品逻辑，懂得用户的想法。要让帮你技术实现的人，能够理解你需要实现的东西。这就要学会与技术进行沟通，我遇到过一些不懂技术的人，也说不清自己想要的东西。举个例子，一个app的某个功能，到底是使用弹窗，还是使用新界面。某个按钮，是使用滑动效果，还是点击效果。你可以不懂技术实现，但是一定要懂得如果用技术的语言去描述。
我想组建一支有快消品经验的销售团队，薪酬待遇可以给到行业的2倍，请问有什么办法？
谢谢邀请！我是做营销策划的，执行方案的时候帮助企业招募销售团队也是我的职责之一，所以我先推荐一个最有效的办法——如果你是有产品要上市的企业，我建议在产品招募渠道商的招商广告上，以非常醒目的标题进行全国快消行业销售精英的广告，而且招的人数要比实际需要的高处100倍！为什么？因为其一，这是招商广告，看得人，80%有可能是渠道经销商，或者对贵司产品有兴趣的人；其次是也会吸引这个行业的销售精英，因为不少销售精英会察言观色，寻找有实力和发展前景的企业跳槽。
所以，你广告上打出招募几百个销售精英的广告信息，会给经销商和销售人员带来双重效果。第一，经销商看到这家企业竟然要招募这么多的销售精英，说明两个问题，首先是这家企业的实力不容低估，其次是说明这家企业对这个行业有野心，否则不会一下子招募这么多人！这样的认知，对销售人员同样成立：销售人员一看这家企业如此疯狂，说明确实有实力和野心，自己也就用了用武之地。
这个方法效果奇好，我曾经帮助企业连续使用过十多次，都是电话不断，求职信不断，什么可口可乐和加多宝的饮料系、农夫山泉和百岁山的瓶装水系以及娃哈哈、达利园的食品系等，各路精英要啥有啥！当然，你还可以在第一营销网、中国营销传播网等营销专业网站发布招聘广告等，同样有效！不知道我的回答满意吗？欢迎大家点赞并关注我的头条，我会继续努力贡献更多佳作！。
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