这种传播不也有很好的转化吗？当然，产品是重要的，也是基础，但你不能仅仅从功能或者文化上来谈产品，而是从消费者，从使用者，从场景和精神层面来看产品。场景是产品的解决方案，小罐茶的做法你是不是有点受启发？茶叶的营销也是没有固定套路的，你可以年轻化；也可以创造一种场景，还可以建立自己的超级IP，你最好不要像小罐茶一样去央视砸广告，疯狂的去砸出一个市场来，因为人家的套路不一定合适你。
如何落地？1、互联网商业模式：打造互联网商业模式：以B端为核心赋能，吸引加盟商及分享者，分销者形成社群并在C端裂变；2、团队：团队是成功额基础了，一切都是人做的，需要策划，运营，招商人员，不要做，要精；一个好的互联网营销团队胜过几百销售人员；3、渠道：先确定主渠道，再开发全渠道；传统渠道，电商和移动社交结合，线下和线上打通，实现赋能结及裂变；4、运营：运营是重中之重，微信和头条为主，微信做C端的引流，推广活动及深度的服务和沟通，头条做招商和推广，百度做信息沉淀和关键词优化等；5、推广：全网营销推广，先主要做百度信息，官方优化，再做全网营销的13个方面，具体根据情况开展。
······简单的一个思路和总括，要做好茶叶营销，做强最大，是一项系统工程，需要下大力气，坚持下去。2019，为企业量身定制年度顾问服务你可能会说，这是一项大工程，系统而庞杂，但没关系，蒋老师在2019年，征集3家（对，只有3个名额，先到先得！）对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！数量：仅限3家企业，名额有限，先到先得！方式：年度顾问服务，每月/每2个月/1-2天的辅导和实地沟通指导和辅导。
内容：企业现场诊断，品牌超级IP系统构建及场景化产品策划，互联网商业模式梳理，自媒体及全网营销建议、架构搭建，社群营销运营辅导及落地。观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军蒋老师互联网营销社群课程，头条语音专栏和视频专栏已经开通。深知精准营销：提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。
农民合作社加工的绿茶怎样拓展市场，提升销量？
农村合作社制作的绿茶在拓展市场前建议先做好定位、定价、拓展通路、促销、竞争者绿茶和自己茶优劣势分析，预计的销售额、所需花费的财务核算几方面的讨论决策，才能做到心中有数，稳中求胜1.绿茶是在所有茶中消费量最大的、最为普及的，如果是货真价实的国内六大名绿茶也一般不存在拓展市场的问题，那么是一般绿茶的市场拓展就要花点功夫才行2.除了国内六大名绿茶之外，很多地方都有当地名优绿茶，具有品牌知名度和一定区域影响力，所以合作社制作的绿茶首先要做好市场定位3.是高端、中端，低端茶？主要拓展的区域是哪些，是部分地区还是全国？是一般的台地茶还是生态无污染的？茶是入口之物，安全第一，其他才是其次，所以建议一般合作社从落实生态无污染的生态茶着手，市场拓展相对容易些4.定位好后就是定价，通过财务核算出绿茶成品的原料成本，加上预算的财管销费用，自己预期的茶利润，核算到单位多少价格，就是茶叶的销售价格初步定价了5.接下来是怎么拓展的渠道问题，怎么卖、谁来卖？传统的经销模式、直销、定制、体验采摘制作？自媒体平台、电商还是实体拓展？包装漂亮还是土土自然？具体的自己和请人指导确定适合自己的拓展模式6.然后是相对应拓展渠道的相关费用、促销、品尝的费用预算7.自己内部事项搞定了，接着就是做要拓展市场的市场调查，前几位主要竞争绿茶厂商、品牌相对应绿茶的优劣势分析，对比自己的优劣势分析，作出实战的定位、定价、拓展渠道的再次调整，尽量避开对方优势，突出自身优势和差异性特色，差异性越大、越独特越好8.四月初是春茶制作时节，我去了大理苍山一处村委会荒废的几十亩的小茶园，原来传统制作绿茶，这是大理五十年代人民公社时期在大理苍山半坡种的，有六十年树龄，因为量少，人工贵，售价也非常低没有办法维持就荒废了，我去看了后有不同的想法，那个茶园太天然，没有人工干预，更谈不上喷洒什么大家不喜欢的东西，而且是在松树林里面，松林里面，松林里面，太独一无二啦！简直是生态、自然无人工干预的生态茶园活标本，而且海拔在2500左右，病虫害很少，太美太好的生态茶了，建议他们就是保持这样状态，传统制作法，有多少量就做多少量，做成大理生态绿茶，取个好名字，把价格提到合理价位，不愁卖不出去，我都想每年定制一些放着自己和招待朋友吃，这样的绿茶，朋友你愿意买吗？8.茶叶市场已经非常成熟，特别是绿茶量大普及，实体、电商、自媒体各类都有数不清的商家和品牌，不做好以上的内功靠自然而然的方式拓展，无异于是冒险或者得不偿失9.合作社是国内很好的三农模式，自身具备很多优势，包括政府政策扶持偏向，但是打铁还需本身硬，拓展市场的前中后基础一定要打实，特别是绿茶市场，需要认真仔细，有人指导的前提下提高到战略高度，制定适合自身的实际可操作的模式和方法，才能稳中求胜，给合作社带来好的经济效益，我只能给予大致的轮廓建议，依据这些框架落实细节不可轻视想当然，知己知彼此，才能在绿茶市场打出合作社的一片天地，不妥之处敬请指教交流！。
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