领导思维到位领导思维到位，就是要从“头”开始，推进整个企业的互联网转型。企业现有应用、数据不规范、不一致、难以共享亟待治理，而在治理旧数据的过程中，往往会要求各个业务部门梳理本部门业务，集团办公室梳理整体业务，统一数据统一流程，完成数据清洗和流程再造，无形中要为业务部门增加大量工作量，并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题。
类似的问题都需要领导拍板决定，甚至会损害短期利益，所以领导需要头脑清晰，有整体大局观的考量。优化公司管理体制要对整个公司的管理体制进行变革。无规矩不成方圆，尤其在传统企业向互联网转型的过程中，无论是数据标准、流程标准、服务标准都需要重新梳理和制定，让企业将各类信息的录入格式，各类流程的审批与打回责任人，到业务系统间交互的标准全部规划，这样才能够打下互联网转型的良好基础。
推进平台类项目建设推动平台类产品项目建设，包括企业综合门户、主数据管理平台、企业服务总线、数据分析平台等来搭建数据中台、业务中台、技术中台，构建柔性的企业IT架构，满足当前企业的需求，推动企业的业务优化、升级、转型。企业互联网转型是一个长期的持久战，相关信息化平台也需要逐步推进上线完成。在传统企业互联网转型的过程中，切忌操之过急和形式主义，只有实实在在从数据的源头追根问底，并且系统梳理企业管理的整个流程，再加上各领导的大力支持，才能够让企业互联网转型实实在在落地、实实在在产生效果。
整装时代，传统装企如何转型？
装修随着时代发展也发生了几代的变迁，七八十年代装修，室内装修以实木为主，家具，门窗、衣柜都找工匠进行挫色，上漆这个年代装修的人现在大多数已经升级当爷爷奶奶了；21世纪初，装修以木匠在家订做为主，木匠根据主人大致的装修想法，将室内的空间进行合理布局，做到空间利用最大化，但往往有些装修设计考虑不周全，实用性值得商确。
现在装修房子的以八零后九零后，更多的体现简洁性、实用性，这就要求我们必须超前预测，统筹规划，但这些往往也会出现不尽人意的地方。传统装修工人单个拿出来都是一等一的高手，技术精湛，做工优良。但是工匠与工匠装修就各自负责本职内的工作，没有考虑到下一步装修的内容。所以传统装修必须有一个总体的装修理念，加之现在科技发展迅速，智能家居理念越来越被人们所熟知，这就更加要求传统装修工人相互之间紧密衔接协调，聘请有多年装修设计经验及智能家居理念的总设计师统筹规划，制定装修计划，反复与业主和工人商定，拿出最佳装修方案。
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