都可以去推销一下。注意价格要低长期供货,不赊账最好。再讲门店零售,了解每个地方人情风俗,喜欢什么口味,重要的是留住老客户,老客户就是长期喝茶卖茶的客户,经常给他推荐好茶,邀请品尝新茶,要求推荐朋友来购买。举个例子,我经常去卖茶的一个店是我朋友开的,但最开始也不是朋友,就是常年卖茶认识熟悉的,他知道我喜欢喝什么茶,经常会叫我去喝茶聊天。

自己家有茶叶,怎么打开市场?

我们这里也是茶叶产区,主产六安瓜片和舒城小兰花。我就说说我的看法吧。茶叶跟很多农产品的属性还不太一样,首先消费群体相对于水果蔬菜这些要小很多,还有就是茶叶的品类也很多比如:绿茶红茶黑茶乌龙茶白茶、黄茶等,每个地区的人喜欢喝的茶叶品类不太一样。所以每种茶叶都有其特定的渠道!茶叶的渠道一般大致分为以下几种:茶叶批发市场、茶叶店、茶楼、电商(包括微商)、深加工工厂……如果自己家的茶叶不是很多一般通过零售都能把它卖掉,我们这里有个茶农,做的六安瓜片手工茶,他通过短视频自媒体记录自己的种茶、做茶的过程,卖出去了很多茶叶,虽然粉丝不是很多,但是很精准,转化率很高!如果自己家茶叶很多可以通过以上渠道把它卖出去,当然以上每个渠道都有自己不同的特点,需要的品质和给的价格也不一样,可以根据自己家的茶叶的品质不同,投放到不同的渠道。

在2019年,茶叶生意该如何做强并且做大?

感谢邀请。今天周六,刚跟一位做茶20多年的深山茶人(具有悠久历史的云南普洱茶品牌,为保护隐私,企业、品牌及传承人的姓名暂时略去)聊到茶叶品牌如何打造的问题。晚上回到家,看到这个问题当仁不让,我就回答一下。简单说,就是三句话。但说起来简单,做起来难,做好就更难,做到极致才能做强、做大!具体如下:第一,本质:明确企业品牌战略;什么是战略,什么是品牌战略?我是这么认为的,所谓的战略就是要保持企业在未来的竞争优势。

第一步是:我在那里?第二步是我要去哪里?第三步是我怎么去到那里。包含几个方面,企业品牌战略;品牌架构,品牌模式;品牌管理,战略实现的步骤;第二,做强:打造基础品类品牌;一个完整的品牌规划包含了哪些要素呢?第一是定位:定位就是让品牌在消费者心智中创建一个精准的、最佳的位置。品牌定位一般会运用3C模型,即通过消费者,竞争对手,企业自身找到一个差异化精准的定位,品牌规划就是在这个点上的发掘和延伸!第二是核心价值;就是品牌带来的最核心的利益是什么?第三是品牌的个性;品牌也具有人一样的性格特点。

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