乔木古树茶是云南特有的优势资源，古树茶的生态价值、品饮价值、健康价值，都得到了市场的广泛认可，古树茶的价格也因此水涨船高，比如老班章的古树茶就在10年间从600块涨到了8000多块一公斤。如果是产量更小一些的山头，比如冰岛老寨，古树茶的价格更是早早破万了。古树茶资源都掌握在茶农手中，有绝对的定价权。茶农定价一般弹性较大，因为茶农大多随意洒脱，有人说，在一些茶山谈价格，就看你的酒量和人品了。
一个公司如何制定合适的企业资源计划？
一个公司如何制定合适的企业资源计划？企业资源计划所包含的管理思想是非常广泛和深刻的，这些管理思想之所以能够实现，同信息技术的发展和应用分不开。企业资源计划不仅面向供应链，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然结合全面质量管理(TQM)以保证质量和客户满意度；结合准时制生产(JIT)以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期；它还要结合约束理论来定义供应链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出，提高企业的经济效益。
一、企业资源计划的兴起和发展企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单的是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，是精益生产的核心思想。
当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成虚拟工厂，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用同步工程，用最短的时间将新产品推出市场，这是敏捷制造的核心思想。当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。
企业资源计划(ERP)系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。企业单靠成本、生产率或生产规模的优势打价格战是有限的，要靠价值的优势打创新战，这是企业竞争的唯一出路，ERP系统给企业提供了增值过程的分析功能。ERP系统提供各种行业行之有效的业务流程，而且可以按照竞争形势的发展，随着企业工作流(业务流程)的改变在应用程序的操作上作出相应调整。
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