例如：我们做一个促销的设计。有人通过扫我的二维码注册成为会员，我能够得到20元的现金券，还是，有人通过扫我的二维码注册成为会员并下单后，我能够得到20元的现金券。这一个单纯的促销模式，就可以对成本有相当大的影响。当然，这并不是说那种方式就是正确或错误的，只是我们需要根据自身的情况，选择合适的解决方案，这就是一个成本的意识。
什么是团队意识呢？团队意识有两个方面，一个是内部团队，一个是外部团队。内部团队呢，就是要协调好运营、技术、UI等等各个岗位的人员，在团队中不要因为一些沟通等问题，引起一些对产品的误解，理解上的误差。让团队保持一个良好的向心力。但是，一个产品，有时候需要的不仅仅是内部的研发，还需要外部的资源整合。作为互联网的产品，单打独斗肯定是没有未来的，一定是需要协调各方资源的。
因此，如何通过这个产品整合外部资源，也是一个需要产品思考的问题。而作为被整合的资源，能够被你整合，那一定是因为有利可图。因此，内外团队的意识是需要具备的。什么是思维转换？我们经常说，产品经理应该像孩子一样思考，像傻子一样思考。其实说的就是产品经理应该放下自己产品经理这个身份，从另一个角度来看待自己的产品。
因此，换位思考就是产品经理必须要能够适应的一种思维模式。当自己设计出产品以后，换成另一个角色来看自己的产品，怼自己，给自己找茬。这样才能够实现产品的精炼。什么是市场洞察呢？其实也不难理解。因为我们常常说产品经理要做需求调研，需求分析。但是需求从哪里来？有几个产品经理真正就是去大街上拉过来几十上百号人，然后一个一个的问问题的？在产品的初期，这些需求调研其实都是自己通过看，通过思考的出来的。
而为了让产品不至于走偏，不至于自己提出来的都是完全虚假的需求，其实用户并没有这个需求。所以，敏锐的市场洞察就是必备的技能了。滴滴的程维之所以建立滴滴，听说就是一次建了客户以后，半天打不到车，所以就成立了滴滴。这就是市场洞察。如果我们上诉所有都做到了，打造一款好的产品应该是没有问题了，但是是不是能够打造一款成功的产品呢？还不一样，还差一个最重要的东西这东西叫钱。
农产品如何通过包装提升产品价值全力打造品牌？
还记得“掌声谷粒”吗？这个在台湾风靡一时，并且影响了整个亚洲农业文创行业的品牌，最为吸引人的地方，就是她极具传统文化创新设计的包装。你去读懂了她，也许就回答了自己这个问题。现阶段，国内农产品包装，出现“极端化”现象：或过度包装，成本极高，变相拉高农产品价格；或过于粗放，包装简陋得难以目睹。尤其是互联网时代的到来，这两者皆不可取，多少也影响到产品的市场表现。
如何通过地域文化的挖掘，尤其是将当地风俗融合到包装，是农产品包装的第一原则。同时，在保证物流安全的前提下，充分将材质与工艺成本压到极致，也是农产品包装必须坚持的原则。作为高频刚需产品，将农产品过度包装是不经济的，也是不生态的。我在多个省主持了好网货大赛，在农产品这一块，格外关注其“颜值”——就是要找那让人过目不忘的包装。
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