茶叶怎么找新的营销模式？
传统茶企的问题：传统茶企有一个很好的优势，就是想买茶的人有疑问可以直接到店里面体验喝茶，觉得好可以直接购买。但是也有明显的问题，就是产品比较贵，受时间，空间限制，不够快捷便利。也就是说，消费者在体验完之后会有一个决策过程，不想立刻买，但是回头发现自己又想买了，那么又得折回头去店面购买，亦或者是觉得好喝想进行二次购买，也必须到店面去购买。
而且传统茶企基本做得好的是靠关系营销，这势必会有一个局限性。现在是互联网时代，而且随着电商的日渐成熟，过去的传统店面以及纯电商已经难以满足消费者的消费趋势和习惯了。所以也就出现了新零售！新零售能解决什么问题？举个例子：小米一开始也只是做线上商城的，但是电商日渐饱和带来的问题也逐渐凸显，小米意识到之后，在全国各地开办了小米之家（体验店），“有问题先体验，看得见摸得到”，线上购买就近配送，小米借此也赢得了不少消费者的青睐。
而当前前热门的零食店良品铺子，其依托于覆盖全国五个省份2000余家线下门店进行就近配送，良品铺子发挥了全渠道零食电商的独特优势；通过让线上和线下成功实现联动，在新零售业态下进行了众多的行业创新。不只是以上这两家企业在转型，京东也向线下投入了智能娱乐体验馆“JDSPACE”，亚马逊，当当等也都纷纷在线下布置旗下体验店，都取得了不错的见效。
新零售的优势在哪里？线上购买，线下体验取货：线上下单，线下就近取货，所见即所得。缩短了纯线上购买商品需要等待的时间，满足了消费者“即得感”的需求。线上平台，线下实体店同步优惠：线上平台与线下实体店商品统一价格，线下提供与线上相同的优惠价格。新零售的出现很好的解决了线上线下所遇到的问题，当然这背后还需要有一套完备的库存管理系统和大数据库，以及不同门店的协调能力支撑。
如何做到客户的精准定位？
客户的精准定位，是有效帮助企业合理利用内外部资源，将产品优势与客户需求进行深度匹配，从而赢得市场。具体操作如下：1、细分市场调研每个产品，都有适合其生存的细分市场，需要发现并切入至此细分市场才能分析出产品的市场规模与发展空间，根据调研结果，评判出产品的发展潜力，以此，做为制订战略的依据。2、适用人群的匹配没有哪一款产品是8岁到80岁都适用的，根据产品的功能属性，找到特定的消费群体，再根据此消费群体的需求喜好不断完善产品的外观、功能。
我是做茶叶的，自己的品牌，想找网络主播来宣传销售我们的茶叶，要怎么做？
感恩提问者，普文是原产地茶山经营者，对您的问题做个人解答，我是做茶叶的，自己的品牌，想找网络主播来宣传销售我们的茶叶要怎么做？这是一个很值得思考的问题，也是一个意识的问题。对于这个问题，普文也做过深度思考，可行性很强，也是需要孕育一些方案根据主播做一定的沟通，相互做一个配套。自己品牌需要健全什么？及了解网络销售需要注意的一些细节与必备的资质。
在建设自己的网络品牌的时刻，我们需要考虑以下几方面：1.自己品牌的资质。2.自己的一些营销理念。3.健全的合作模式，与合作方的共利性。4.各方面的配套及主播的资源对接的各种综合匹配。5.对自己品牌的产品定位与市场应求做综合的分析。其实还有很多可以细细说明的，每一个细节的把控都是为了成就一个成功的商业案例，做前期的准备。
精之又细，成败可接受。跟主播联合销售的集中方案。案例一以销售产品比例分成方案。对于品牌商来说前期运作资金相对比较省，对于主播来说是一种能力的考验，一般有实力与远见主播愿意选择，大比例分成。案例二以广告商接入，广告商费用除外，再加入产品销售分成，这个方案是较大粉丝基群的主播愿意做的方案，因为这样他销售多少都有收益，损失不大。
对于品牌商来说这是一个需要资金一定实力及对这类主播接入的产品能有较大可能的变现价值。案例三这是一个较为有趣的营销方案，不是光卖产品，还有产品的各类方案结合，这是考验品牌商的远见与智慧的一类方案。优质主播可能会考虑这种有趣与新鲜的合作方案。不走捷径的合作方案自建自媒体中心，如今日头条、百家号、企鹅号、大鱼号、微博等，以文化作为切入点，文案软装、视频、直播作为硬装，来打造自己的自媒体平台，发布与推广自己的文化理念与茶思想，这类是最为长久的，且不走捷径的文化方案。
更能直接垂直的输出自己的价值观，日后必然会成为主流的品牌价值输出点。普文也是一直致力于推广茶文化为基石，从茶树维护到采摘、制作、成品、文化输入、消费者受益等，要让茶文化深入百姓寻常家，真正成为生活中的必须品。但这前行的路上，必须以“真、实、诚、谦、信、道”为茶人，为文化传播与推广者，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，时刻，检索自己，修正自己，不往来今生，方能长久经略一番事业。
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