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1，我是做老干部工作的新上任领导要看望老同志我应该如何讲

请老领导多指导指导，多讲好听的，少讲无用的

我是做老干部工作的新上任领导要看望老同志我应该如何讲

2，草地夜行这篇文章主要通过对老同志的什么描写来表现他怎样的品质

《草地夜行》通过对老同志的（动作、语言）进行描写来表现他（忠于革命、舍己为人）的品质。

草地夜行这篇文章主要通过对老同志的什么描写来表现他怎样的品质

3，见到以前的同事或老同志说什么最能体现对其的关心

叙叙旧如果以前很好的 该怎么说 你自己也有很多话要说如果一般的 就象楼上的 有点敷衍啊上司就应该更敷衍了现实就这样 哎

见到以前的同事或老同志说什么最能体现对其的关心

4，老同志银砖金砖值得收藏吗

值得。老同志始建于1999年11月1日的海湾茶业，由普洱茶业界泰斗邹炳良和卢国龄共同创建，老同志银砖金砖值得收藏。老同志金砖、银砖百年特制，高端古树，品质非常的良心，汤色金黄透亮，富有粘稠感，滋味浓强刚烈，口感丰富协调，回味绵长，韵味十足，是一款收藏价值非常高的生茶。

5，听说正品普洱茶很难买啊啥样的好呢怎么选择呢

只要认准牌子一般是不会上当的啊，我看我爷爷喝的是“老同志云子”，爷爷总说它是十大知名品牌，纯乔木普洱茶，勐海普洱茶，口感非常好，其实现代人紧张、压力大的生活模式，胃疾普遍，气血偏虚，喝点普洱茶的确挺好的。
我曾经在淘宝网买过几次普洱茶，发现还行。有次在淘宝网“老同志云子”购买的的正品普洱茶和老同志普洱茶品质非常好，性价比非常高，而且店家的态度和发货速度都不错，建议你去试试！仅是个人份额建议，呵呵。

6，老同志熟茶是良再品好点还是良善品好点

肯定是哪个比较贵，哪个就比较好。良再品：据了解，良品是海湾迄今最高端的一款古树拼配，采用了帕沙、懂过、易武、保塘、班章5个古茶区的古树料拼配而成。 主要是为几年邹老从事普洱行业55周年，限量生茶1957套，即喻意邹老1957年开始从事普洱茶。良初品：良初品是良品系列的一个子产品，量也极少，一生一熟，均是400克。良初品采用格朗和、布朗山、临沧、景谷四个古树茶区茶箐拼配而成，做到美其形、扬其香、均其色、丰其韵的特点。

7，我是一名空降的品质管理人员请教如何开展工作为最佳

千万不能急，先找到工厂造成品质不良的原因，最好是做出可行的改善方案（很多时候在你提出意见而没有改善措施时，领导会认为你是在添乱）。因为在这之前没有品管部的存在，在改变相关人员的心态时要循续渐进，不能一步到位。家具生产属于劳动密集性产业，现在的人工又非常的缺。很多时候就算有老板，逼急了他会不干的，包括供应商。所以很多时候也只能见机行事。
千万不能急，先找到工厂造成品质不良的原因，最好是做出可行的改善方案（很多时候在你提出意见而没有改善措施时，领导会认为你是在添乱）。因为在这之前没有品管部的存在，在改变相关人员的心态时要循续渐进，不能一步到位。家具生产属于劳动密集性产业，现在的人工又非常的缺。很多时候就算有老板，逼急了他会不干的，包括供应商。所以很多时候也只能见机行事。
现在公司要开始年审啦！可是我之前没有年审的经验！请教？
先了解一下生产的情况和目前产品的情况,熟悉一下公司的生产和品质状况,才能对症下药

8，品质不良怎么写改善对策

（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。品质改善对策报告参考资料百度知道：https://zhidao.baidu.com/question/550286030.html
请回答错的改善
我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina.com.cn

9，在质量管理中所指的三不原则是指什么

在质量管理中所指的三不原则是指以下三点：1. 不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。2. 不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。3. 不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。三不原则的实施要点有以下几点：1. 谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。2. 谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。3. 作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。每一个员工也必须严格执行标准化作业。标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质。4. 全数检查所有产品，所有工序无论采取什么形式都必须由操作者实施全数检查5. 工序内检查质量是作业者制造出来的，如果安排另外的检查人员在工序外对产品进行检查或修理，即会造成浪费，也不能提高作业者的责任感，还会姑息作业者对其产品质量的漠视。6. 不良停产在工序内一旦发现不良产品，操作者有权利也有责任停止生产，并及时采取调查对策活动。
质量检验的"三不放过”原则，即一旦出现不合格品，则应： a、 不查清不合格的原因不放过。因为不查清原因，就无法进行预防和纠正，不能防止再现或重复发生。 b、 不查清责任者不放过。这样做，不只是为了惩罚，而主要是为了预防， 提醒责任者提高全面素质，改善工作方法和态度，以保证产品质量 。 c、 不落实改进的措施不放过。不管是查清不合格的原因，还是查清责任者，其目的都是为了落实改进的措施。 “三不放过”原则，是质量检验工作中的重要指导思想，坚持这种指导思想，才能真正发挥检验工作的把关和预防的职能 。

10，怎样才能做一名合格的品管

品管部： 质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购——出成品，每个环节都要管好。 1． 品管部的职责： （1） 协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。 （2） 组织，协调，检查公司的质量管理工作。 （3） 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （检验处） （4） 负责不合格品的评审及归口管理工作。 （5） 负责内部审核的组织管理工作。 （6） 负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心） （7） 负责质量记录的归口管理工作。 2． 品管部机能: 1. 对全厂品质管制教育。 2. 品质活动制定和推动。 3. 品质规范的建立 4. 制程能力的解析。 5. 异常之对策改善活动。 6. 提示品质报告。 7. 供应商之辅导。 8. 品质抱怨的处理。 9. 品质成本的计算。 10. 各种检查工作的执行。 3． 品管基本环节： 从流程来分，品管的基本环节： 1. 进料品检IQC,incomming quality control 2. 制成品检IPQC,in process quality control 3. 成品品检PQC,products quality control 4. 试验品检QA 从功能来分， 品管的基本环节： 1． 发现品质不良状况 2． 分析品质不良原因 3． 主导品质改善对策。 回答人的补充 2009-07-06 11:21 我们前面已讲到品质管制问题。而检验是实施品质管制最基础的手段。通过检验工作，可以评定品质状况，获得品质资讯的回馈，使我们采取矫正及改善措施。检验的目的是不让不良的物件，流入下个流程。因此，检验制度通常包括： 1. 进料检验 (Incomming Quality Control,IQC) 2. 制程检验 (In Process Quality Control,IPQC) 3. 最终检验 (Final Quality Control,FQC) 4. 出货检验 (Outgoing Quality Control,OQC) 5. 品质稽核 (Quality Audit,QA) 该制度的实施，是品质保证系统很重要的一环。在一个企业，就品质方面就制定了不少规章制度，这些制度是否在运作？有关人员是否在执行？我们必须加以查核。 查核的内容：（1）工程设计资料 （2）作业规范，管理资料之管理使用 （3）原材料的管理 （4）机器设备的操作与保养 （5）采购与供应商的联系 (6)不合格材料的处置 (7)流动品标示与放置。 (8)环境与卫生 (9)生产计划 (10)作业方法 (11)量规与仪器校验 (12)进料管制 (13)制程管制 (14)成品管制 (15)检验人员 (16)包装与装运
以后要把人际关系拉上去

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