2017年小罐茶已经实现盈利，再短短的两年内，营业额已经逼近国内最大的茶企，零售额达到11亿元，而且据企业负责人说小罐茶一再断货，实际营业额应该会更高。难怪大家说小罐茶是天价茶！另外，小罐茶受到诟病的是误导消费者：广告词是“八位大师来自制茶的原产地，传承了正宗的制茶技艺”，而八位大师则是代表不同制茶技艺的传承人。
我是做茶叶的，自己的品牌，想找网络主播来宣传销售我们的茶叶，要怎么做？
感恩提问者，普文是原产地茶山经营者，对您的问题做个人解答，我是做茶叶的，自己的品牌，想找网络主播来宣传销售我们的茶叶要怎么做？这是一个很值得思考的问题，也是一个意识的问题。对于这个问题，普文也做过深度思考，可行性很强，也是需要孕育一些方案根据主播做一定的沟通，相互做一个配套。自己品牌需要健全什么？及了解网络销售需要注意的一些细节与必备的资质。
在建设自己的网络品牌的时刻，我们需要考虑以下几方面：1.自己品牌的资质。2.自己的一些营销理念。3.健全的合作模式，与合作方的共利性。4.各方面的配套及主播的资源对接的各种综合匹配。5.对自己品牌的产品定位与市场应求做综合的分析。其实还有很多可以细细说明的，每一个细节的把控都是为了成就一个成功的商业案例，做前期的准备。
精之又细，成败可接受。跟主播联合销售的集中方案。案例一以销售产品比例分成方案。对于品牌商来说前期运作资金相对比较省，对于主播来说是一种能力的考验，一般有实力与远见主播愿意选择，大比例分成。案例二以广告商接入，广告商费用除外，再加入产品销售分成，这个方案是较大粉丝基群的主播愿意做的方案，因为这样他销售多少都有收益，损失不大。
对于品牌商来说这是一个需要资金一定实力及对这类主播接入的产品能有较大可能的变现价值。案例三这是一个较为有趣的营销方案，不是光卖产品，还有产品的各类方案结合，这是考验品牌商的远见与智慧的一类方案。优质主播可能会考虑这种有趣与新鲜的合作方案。不走捷径的合作方案自建自媒体中心，如今日头条、百家号、企鹅号、大鱼号、微博等，以文化作为切入点，文案软装、视频、直播作为硬装，来打造自己的自媒体平台，发布与推广自己的文化理念与茶思想，这类是最为长久的，且不走捷径的文化方案。
更能直接垂直的输出自己的价值观，日后必然会成为主流的品牌价值输出点。普文也是一直致力于推广茶文化为基石，从茶树维护到采摘、制作、成品、文化输入、消费者受益等，要让茶文化深入百姓寻常家，真正成为生活中的必须品。但这前行的路上，必须以“真、实、诚、谦、信、道”为茶人，为文化传播与推广者，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，时刻，检索自己，修正自己，不往来今生，方能长久经略一番事业。
“小罐茶，大师做”成为了虚假宣传，向80后征收“智商税”？这家企业会倒闭吗？
这个事情由几个大V发酵后，可谓是风生水起，大家纷纷表示受到侮辱，被征收了“智商税”。2017年小罐茶已经实现盈利，再短短的两年内，营业额已经逼近国内最大的茶企，零售额达到11亿元，而且据企业负责人说小罐茶一再断货，实际营业额应该会更高。有人深扒了小罐茶的企业创始人，竟发现其与“8848手机”的创始人是同一个人，同时经他之手打造的还有背背佳、好记星、E人E本。
几乎全是大家家喻户晓的商品。大家可能会觉得惊讶，这个人也太厉害了，从电子产品到健康类产品到通讯手机现在又到茶叶行业，可谓是人中龙凤，什么都精通啊！其实杜国楹真正精通的不是商品本身，而是营销之道。他的创业之路每次都十分类似：产品加工--产品包装--产品营销。而且选择的重心都是最后一个环节投放巨资，在央视轰炸式推广！也就是说，他卖的从来都不是商品，而是品牌。
如果你看中的商品，那么真的不值。80G的小罐茶卖到1000元，那么一斤的价钱就在6250元。我们看到京东上特级大红袍一斤的价格在500元左右、张一元特级茉莉花茶叶价格在1000元左右、八马茶叶的特级铁观音一斤在1200元左右、凤牌特级滇红在1500元左右。按照市面上最贵的价格计算，80G的小罐茶也顶多卖200元，结果豪华的包装、八位大师的加入、广告一轰炸就卖到了1000元。
难怪大家说小罐茶是天价茶！另外，小罐茶还受到诟病的是误导消费者：广告词是“八位大师来自制茶的原产地，传承了正宗的制茶技艺”，而八位大师则是代表不同制茶技艺的传承人。让人似乎觉得小罐茶是八位大师做出来的，至少也得是监工把。但有人算了一下，每位大师全年无休，每天要做220斤茶。真的是太辛苦了！非人力所为啊！而这八位大师真正的身份都是企业家、厂长、院长，各有各的企业，应该没有那么多功夫来监工小罐茶吧。
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