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1，求助这个怎么办

不可以，而且这种鼠标操作方式与ugnx通用，是ptc与eds的战略联盟的步骤之一！

求助这个怎么办

2，丝路英雄怎么玩

战略性游戏，建议找个好点的联盟，发展就不成问题了，有什么不会的就到联盟群里去问。研究科技可以较快得涨声望。
发展基础 建军队 攻城掠地

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3，为什么荆轲死前要说事所以不成者乃欲以生劫之必得约契以报太

1、因为荆轲不是只求刺杀秦王，而是想劫持他，逼秦王立下约契(与燕国结成互不攻击友好邻邦东西方战略合作伙伴自由贸易联盟~协定书)来报答燕太子丹对他的国士之遇。 2、出于一个刺客的骄傲，他不愿意被别人认为自己无能，刺杀不了秦王。 3、要知道，电影电视中每到这个时候，演员絮絮叨叨的比荆轲要啰嗦十倍。

为什么荆轲死前要说事所以不成者乃欲以生劫之必得约契以报太

4，禹传子家天下说明什么制度的消亡

推举制
禅让制
禅让制、
禅让：统治者把首领之位让给别人。尧是黄帝以后比较著名部落联盟首领，尧去世后，尧把部落联盟首领位置让于舜，推舜为帝。这种让位，历史上称为“禅让”。
禅让制的消亡
禅让制消亡

5，新版赢在中国有什么闪光点

"新版《赢在中国》百分百还原企业真实商战，直击企业在探寻发展方向路程中遇到的难点、痛点、转折点，启迪奔命于同质化竞争，深陷于价格血战的企业，在过剩时代如何赢得竞争?帮助企业家、创业者、企业高管们找到适合企业的竞争战略。赢得了马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪等商界领袖们的一致推荐。 作为首播案例的飞贷，其转型的故事非常精彩：2014年传统信贷行业陷入竞争红海。飞贷金融面临巨大挑战。2015年，飞贷金融运用竞争战略，全球首创随借随还的手机助贷APP，成为唯一入选沃顿商学院的中国金融案例。短短1年，超越3000同行，业绩增长30倍。为此，王利芬专门到飞贷公司进行了很多天的采访，撕开了飞贷转型升级，赢得竞争的横断面，真实还原了飞贷从弱到强，从同质化竞争，陷入价格血战泥潭，到差异化竞争，成为行业翘楚的过程，展示了飞贷制定和实施竞争战略的全过程，阐述了企业在残酷竞争中的制胜之道。看过后受益匪浅，对10月19日飞贷将要开的战略升级发布会也非常期待。"

6，企业开展虚拟化运营主要有哪些方式请谈谈创业所需取得的企业虚拟

　　虚拟化经营基本有五种形式：虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。 　　虚拟经营的企业运用核心能力，利用外部优势条件，创造出了高弹性的运作方式。虚拟经营在实际操作中一般有以下几种方式： 　　虚拟生产。企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外化，不仅减少了大量的制造费用和资金占用，还能充分利用他人的要素投入，降低自身风险。当初TCL 准备进入彩电生产领域时，规模与实力都只能算是个正在成长的中小企业。但它瞅准了大屏幕彩电这一切入点，并相信自己专业、灵活的管理技巧及广泛的市场网络 能够创立TCL强大的品牌知名度和市场占有率。没有资金购买厂房、生产线，他们果断地将产品委托长城电子公司生产。TCL在产品设计中灵活运用价值工程原理，大胆取消了彩电中的国内无用的国际线路设计和一些不必要的功能，大幅度降低了成本，将国内实用性强的线路设计、造型款式、全功能遥控等技术作为主攻方 向，同时精耕细作销售网络和品牌经营。如今TCL已经成为知名的家电企业。 　　虚拟营销。这是指公司总部借用独立的销售公司的广泛联系和分销渠道，销售自己的产品。这样，公司不但可以节省一大笔管理成本和市场开拓费用，而且使本公司能专心致力于新产品开发和技术革新，从而保持公司的核心竞争优势。比如青岛啤酒公司在美国的销售就完全借助一家美国本土的知名经销商，利用对方的销售网络 打出了企业及品牌的知名度。 　　战略联盟。这是指几家公司拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的间隔，为了彼此的利益，进行战略联盟，交换彼此的资源，以创造竞争优势。微软公司将它的“视窗”与IBM公司进行战略联盟 ，“视窗”是优秀的面向用户的友好操作界面，IBM则是久负盛名的PC商，双方在联盟中创造了双赢。 　　虚拟研发。企业以项目委托、联合开发等形式，借助高等院校、科研机构的研发优势，完成技术创新、技术改造、新产品开发等工作，以弥补自身研发能力之不足。国内知名的IT企业清华同方和北大方正，其成功是与背靠清华大学和北京大学这样的研发环境的优势分不开的。 　　不管采取哪一种方式，虚拟经营的企业必须控制关键性的资源，如专利、品牌、营销网络或研发能力，不能完全借助于外部环境，以免受制于人。

7，简述战略联盟的六大特征

战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。这种联盟具有如下六大特征：第一，组织的松散性；第二，合作与竞争共存；第三，行为的战略性；第四，地位的平等性；第五，优势的互补性；第六，范围的广泛性。
（一）含义 指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体。战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值，双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体。 （二）特征 1、战略联盟是介于企业与市场的“中间组织” 2、平等的协作关系 （1）相互往来的平等性 （各方保持独立性） （2）合作关系的长期性（相对稳定性） （3）整体利益的互补性 （4）组织形式的开放性 3、战略联盟是一种战略性合作行为 （三）类型 1、波特的分类 横向联盟：属同一产业，生产、销售同类产品企业间的联盟，是企业扩大规模经济的方式 纵向联盟：有投入产出关系的企业间的联盟 混合联盟：没有关联的企业的联盟。为了扩大企业规模、实现多角化经营，加强市场控制 2、五种主要类型 （1）非正式合作：以技术研讨、信息交流、人员互换等进行松散程度的合作。 （2）契约性协议：指企业之间决定在某些领域进行合作而签订协议来约束彼此行为及保护各自利益。 技术交流协议 合作研究开发协议 生产营销协议 （3）合资 由双方共同出资组建新的企业，共担风险、共享收益的企业形式。 与一般意义上的合资企业不同之处在于，它不仅仅追求较高的投资利润，而且更多的体现了联盟企业的战略意图，为保证双方的平等性，通常是对等股权的合资。 （4）股权参与 联盟成员通过交换彼此的股份，形成一种长期相互合作的关系。 与合资企业不同。股权参与式的战略联盟不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权参与的方式便于双方在某些领域采取协作行为。 与并购也不同。通常只持有对方少量股权，而且股权持有是双向的。 （5）国际联合 在需要巨额资金及涉及多种技术领域的项目较为常见，如制药、通讯、国防航天等领域较常采用

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