1，叶茂中真的上课

他应该会将很多东西，会分享“真功夫是炼成的”，“男人就应该对自己狠一点”“朵唯女性手机品牌”“装的下，世界就是你的”“贵天下”“八马茶叶”等等这都是他策划过的品牌案例！所以，我觉得，如果他上课了，肯定会讲很多东西，除了品牌案例解析，还有告诉我们如何打造品牌，这才是最重要的！他那么厉害，肯定很有料！我们老板说，他和诸葛亮一样，不是三顾茅庐就能见到的！而让他指点过的企业，无不风生水起！！！说的，我都想去见见这大师！
让别人记住，是塑造个人品牌形象的过程~！不是 因为叶茂中没空洗头之类的

叶茂中真的上课

2，铁观音能复制立顿模式吗

正如安溪铁观音集团总经理王大庆所说的，安溪铁观音是一个具有相当影响力的区域茶叶品牌，要推向全国，并向境外推广，除了单个茶企各自做的品牌建设，整个铁观音品牌的建设更需要政府和所有茶企的抱团努力，并加速优势资源的整合。 确保品质 整合现代营销方式 这是一个长期的目标。铁观音茶园 立顿发展成现在的规模，用了119年，而铁观音的发展可算刚刚起步。 虽然都想要把步伐迈得快一点，但是很多茶企老板都表示，这是一条很长的道路。八马茶业副总经理林荣溪说，还是应该稳扎稳打，精耕细作，先致力于把区域品牌做成全国品牌，应该有理想，但太高的目标在目前来说并不现实。具体来说，“农业标准化”模式的实现对铁观音来说就很重要，毕竟作为农副产品和消费品，产品质量的保证是最基础的。 “立顿除了品质一般，其他都好；铁观音除了品质好，其他都一般。”叶茂中在沙龙上的笑谈也许有着戏谑的意味。但正是由于对品质与味觉口感的极致追求，导致了要将“立顿模式”嫁接到铁观音上几乎是不可能完成的任务。 对于立顿的发展模式，多数茶企的意见都很一致，这并非铁观音可以复制的。裕园茶业负责人就认为铁观音与立顿的可比性不大，铁观音是地道的农产品，而立顿是大工业化的产物，产值、产量、流通等各个环节都存在相当大的区别。 八马茶业林荣溪也说，很多人嘲笑中国茶叶放弃现代时髦的渠道不用，长期依赖专业的批发市场，其实这是对行业的误解。
而且立顿的铁观音也没有很好啊，茶包里的茶叶很碎，没有那些原叶茶好。。剐油解腻的话，还是普洱最好，而且不伤胃。但是要在饭后半小时后喝。。饭前喝

铁观音能复制立顿模式吗

3，有谁知道和福建商人谈生意的方式非常感谢您的回答请尽快的回答

楼主，你好！ 旁观者清，有下面的建议，你看怎么样？ 1，诚信：第一次做坏了，你们公司也是有责任的，要承担起责任，不能说挂靠你们公司，就跟你们没关系，这谁都不会接受的。所以，该承担的责任不要推卸，主动承认，另外提供更好的方案，更成功的案例，让别人相信你们是有能力，有担当，有诚信的。 2，客户的需求点是什么，客户的疑点有哪些，你要一个一个的弄清楚，想明白； 3，投其所好，广交朋友。 祝你好运！
1. 先说好原来 问题怎么解决 2. 找你们领导一起去，福建人喜欢和高职位人打交道 3. 买点茶叶礼盒，最好是天福、华翔苑、八马这些牌子，否则你会被骗的，价格估计500-1000多茶叶这个行业比你说的这个事情更不好办。 4. 邀请他吃吃饭，就说高层领导也要出来，最好能介绍几个地方政府的几个一起吃吃饭。 5. 人要诚实点多让步，无法决定的就回来再说，不要太直接拒绝。
看到别人都给你支招了，感觉都还行。 我只是想说点，能用着就用着。 其实你换位思考一下，假如你也碰到跟你合作的公司出岔子了你是怎么想的。 你若想以后能有更好的合作。不能推卸责任。你应该坦然的去接受那是你们的责任。 如果你真诚的去找他，向他表示道歉，说明原因，他会感觉你很付责任。 现在生意圈里虽然人很客套。但是交到合作的朋友还是有的。 如果你认识的也有福建人，那最好让他和你一块去谈。毕竟福建人自己好搞定，可以拉感情。 你跟他不是那么很熟悉，你一上去就谈生意，也没什么利益，谁会跟你合作呢 谈生意能谈到一块的逃不掉物质和情感利益。 能约出来喝酒交个朋友那才是重点。你急也没用，他不想合作你能怎么办。 如果你们酒喝醉了，了解不错，交个朋友，即使这单不成，以后还有机...看到别人都给你支招了，感觉都还行。 我只是想说点，能用着就用着。 其实你换位思考一下，假如你也碰到跟你合作的公司出岔子了你是怎么想的。 你若想以后能有更好的合作。不能推卸责任。你应该坦然的去接受那是你们的责任。 如果你真诚的去找他，向他表示道歉，说明原因，他会感觉你很付责任。 现在生意圈里虽然人很客套。但是交到合作的朋友还是有的。 如果你认识的也有福建人，那最好让他和你一块去谈。毕竟福建人自己好搞定，可以拉感情。 你跟他不是那么很熟悉，你一上去就谈生意，也没什么利益，谁会跟你合作呢 谈生意能谈到一块的逃不掉物质和情感利益。 能约出来喝酒交个朋友那才是重点。你急也没用，他不想合作你能怎么办。 如果你们酒喝醉了，了解不错，交个朋友，即使这单不成，以后还有机会合作的呀。

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