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1，商场茶叶店计划书

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商场茶叶店计划书

2，茶叶品牌策划和营销策划书如何写

厦门立伦营销策划有限公司（立伦茶营销策划机构）是中国首家专业做茶营销策划兼培训的机构。公司拥有一支专注于研究中国茶叶市场长达十年，且在茶行业积累了丰富的实战经验的营销团队，精于品牌、营销、市场的规划、研究与应用，为鹭岩茶业、九峰茗茶、山国饮艺、般若堂、夷源天成、和聚堂等几十家茶行业知名品牌进行营销策划，迅速提升了企业的品牌形象和销售业绩，是中国最具实力和影响力的茶营销策划团队。

茶叶品牌策划和营销策划书如何写

3，谁能帮我写一份茶叶营销策划书

1：调查当地经营茶叶的竞争情况，对各个经销商的分布都有一个详细的了解。2：调查竞品茶叶属性（包括产地、质量、口感、价格等）。3：调查当地的消费结构（包括购买力、人群分布（位置分布、年龄结构等）、消费人群等）。4：分析自己的茶叶产品与竞品的优势与略施，从而在宣传上突出自己产品的优势。把以上调查做完后给出自己的结论，最好估计出自己茶叶所能产生的大概利润。以上只是个人经验，希望能对你有所帮助。

谁能帮我写一份茶叶营销策划书

4，关于茶叶的营销策划案

我个人觉得客人到你这来看，你就给客人泡上好的茶叶，陪客人喝到满意舒服为止，不要心痛茶叶，舍不得孩子套不住狼。这样生意就么摆了噻。票子大大滴！
那还是基本的
营销茶，第一看你的公司规模大小，再看你的茶叶品种根据市场调查和需求而制订方案，品种！让后根据公司的所处位置，大概是什么形式，面对的客户群体！人脉关系也很重要，懂得利用机会，抓住客户拿下定单，通过已有的客户群体去征集更多的客户群体！制订符合并适合自己公司的营销方案，并不断提升自己或公司的销售技巧！我觉得最重要还是要自身多站在客户角度思考，如果是你买茶你最关心什么问题？你觉得茶的卖点是什么？把这些问题例举出来，自己解决好尽量背下来！了解客户的习惯口味性格，背景也很重要，知己知彼才能百战百胜！
找家好的营销公司

5，求 一个关于茶叶的策划案 急急急

你好，在这里可能很少有人来这里回答问题的，但对于专业人士来说，可能不是一件难事。如果你要想得到一编好的策划方案的话，建议你去威客网上去看看，其中猪八戒威客网就是一个不错的选择。你可借用威客的力量了帮你去征集一个好的策划方案。也就是说你可在威客网上去发布一个悬赏策划方案任务，然后就会有很多的威客帮你，其中不乏专业的人士。最后挑选你认为你最为满意的策划方案。如果你对这个威客还不了解的话，可以去威客的任务介绍页面 http://www.zhubajie.com/task?welcome=3738113&url= http://u.zhubajie.com/seller/taskmanage-leixin-4.html 了解一下大概的内容。然后进入“文案写作”栏目，就可以看到很多人和客户在做的了，有写策划方案，论文的，新闻的，广告用语的，软文，演讲稿的等等各类都有，希望对你有所帮助！ 望能采纳。

6，求茶叶店长计划书一份急急急急急

其实也不是很难写啦，店长就是要看你的想法，也就是简单大纲。注意以下几点就行一、店内状况比如说，去年的销售状况 人员分布啊 卖的东西（价格、包装等）二、产品 卖给哪些人 产品的买点三、周围环境 有几家相同店铺 他们的产品四、规划首先要认识自己的位置。比如，我是经理1.管理上如何协调，如何支配2.市场上信息收集3.方向目标其实并不一定会按这写的来，店长只是想看看你有没想法。祝你好运！有疑问请百度留言、、
方案目录 一、企划客体环境 1、 企划客体宏观环境 2、 当地企划客体环境 二、竞争对手的基本情况 竞争对手概括 三、市场分析 四、项目的定位 项目定位点及理论支持 五、市场定位 1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点 六、营销策略 1、企划策略：企划概念 2、渠道策略：渠道的选择 3、促销策略：促销总体思路 七、销售管理 1、销售计划管理、组织框架 2、销售组织管理 1组织职能、职务职责、工作程序； 2人员招聘、培训、考核、报酬；
我也是一名茶叶店的店长,3个多月时候从一个店员升上来的,现在已经做了一年了,写计划书其实不难,要具备以下因数:一:你对茶叶的了解?管理方面的基础?应变能力?一:店铺里主要卖的是什么茶叶或者茶具〔档次〕.三:店铺在的位置,商业区?居民区? 四:那附近的人流情况?这些都是需要考虑到的!希望这些能帮到你,,我已经加了你好友,希望我们可以互相交流下!呵呵

7，我是一家全国茶叶专卖店的店长 我要写一份营销计划书 怎么写呀 谢谢

你好! 工作计划是一个单位或部门在一定时期内的工作打算。 写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 （一）工作计划的格式： 1．计划的名称。 包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素。 2．计划的具体要求。 一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3．最后写订立计划的日期。 （二）工作计划的内容。一般地讲，包括： 1．情况分析（制定计划的根据）。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2．工作任务和要求（做什么）。 根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 （三）制订工作计划须经过的步骤： 1．认真学习研究上级的有关指示,领会精神。 2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 当然以上说的你可以取几条比较符合实际的来写，写那么多自己要用很多心思，老板看得也累。呵呵希望上述说明对你有所帮助!
一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1）、营销情报与调研 （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1）、分析宏观环境的需要和趋势 （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为 （1）、消费者购买行为模式 （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等） （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者 （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念） （2）、辨别竞争对手的战略 （3）、判定竞争者的目标 （4）、评估竞争者的优势与劣势 （5）、评估竞争者的反应模式 （6）、选择竞争者以便进攻和回避 （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求； （2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 （3）、传播公司的定位 2、开发新产品 （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2）、有效的组织安排，架构设计 （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 （2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 （1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额 （2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 （3）、市场追随者战略 （4）、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 （1）、关于是否进入国际市场的决策 （2）、关于进入哪些市场的决策 （3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 （4）、关于营销方案的决策（4P） 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 （1）、产品线组合决策 （2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 （3）、品牌决策 （4）、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 （1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格 （2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 （1）、渠道设计决策 （2）渠道管理决策 （3）、渠道动态 （4）、渠道的合作、冲突和竞争 4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播） 5、管理广告，销售促进和公共关系 （1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果 （2）、销售促进 （3）、公共关系 6、管理销售队伍 （1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬） （2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价 四、管理营销 1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略 2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制

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