开一家茶叶加盟店要注意的事项很多，首先要自身定位，从产品种类品项到投资金额，整体的定位很重要。茶叶代理要如何激励导购员？谢谢邀请！对于这个问题我是外行，但也简单谈点个观点：你是茶叶代理，也就是老板，而导购员是你的员工(即顾员)，所以就形成了顾主顾员的关系。
茶叶店要怎么进货呢？
你既然开茶叶店，一定记住要去茶农那里拿货，不要图省事去批发市场，因为茶叶市场鱼龙混杂，早晚会断了你的后路，不要怕麻烦，既然开店了就要去茶农那里去现场参观一下，找茶农拿货价格最低，品质有保证，也能养的住客户。下面图片就是我的开茶叶店的客户开车1000公里来我家考察，这是一位有良心的好老板，不远千里给自己的茶客来选放心的茶叶。
茶叶代理要如何激励导购员？
茶叶代理要如何激励导购员？谢谢邀请！对于这个问题我是外行，但也简单谈点个观点：你是茶叶代理，也就是老板，而导购员是你的员工(即顾员)，所以就形成了顾主顾员的关系。你开店是为了挣个大钱，他(她)进店是为了挣个小钱，店兴则收入都好，所以你们是互利共赢的整体。因此必须让顾员明白这个道理。要想调动导购员的积极性，我认为应该做好以下几点：1.建章立制(也就是定规矩)，制定的规章制度要人性化，切忌霸王条款；2.岗前培训很必要，除了职业操守外，有关茶的知识，尽量多掌握一些，茶的历史渊源、产地、品种、特点、喝茶的益处等等，以便为客户更好的服务；3.对导购员要实行奖励机制，定期评先(三人以上的)，月、季、半年或一年，酌情定，除了工资 以外，另外再给予一定的奖励(奖金、奖品、假期、旅游等)；4.每周或每月主顾召开一次茶话会，或者聚餐(规格可大可小)，讲评业绩和工作情况，提提问题和要求，交流总结一下经验；5.业主做个小细活，把导购员的生日和其父母的生日记一下，届时提醒并有个意外的小惊喜；6.天有不测风云，人有旦夕祸福，导购员若家中有意外发生(天灾人祸、病人等)时，第一时间批假结帐，能给予额外帮助的更好。
加盟连锁本来就是商业行为，跟其他行业大同小异。但茶叶加盟店如何经营，这是个问题，这里要表达的是中式传统理念，中式冲泡服务的茶叶加盟店。开一家茶叶加盟店要注意的事项很多，首先要自身定位，从产品种类品项到投资金额，整体的定位很重要。先说茶叶店投资能力，一定在自已能承受的范围内，还要预留一些流动资金，如果自有资金在100万，建议投资个70…80万，也就是二八原则，如果只有10万的资金，就别加盟品牌了，找人合作，学个技术，学完技术再开店。
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