一、转型。为什么转型？转型做什么？一，如果企业之前的经营是盈利的，那最好的方法不是转型，而是优化之前的成功方案1，总结盈利的方法，创新突破。所以转型升级之路得靠两招：一是创新。我认为比转型相对容易，市场、产品、流程等基本上是熟悉的一套。
如何让传统企业实现转型升级？
中国经济发展进入新阶段，过去靠劳动密集型的生产企业和服务企业日子越来越难过，成本增加，招工困难，融资不易，市场销售竞争激烈。总之一个字：难。大家都认为传统企业转型升级是出路，且不知道这条路也难，许多企业要牺牲在路上。一、转型。企业转型其实相当于跨行业了，尽管还有一些关联，比如原来生产领带的，现在改生产服装，原来做轴承的现在搞智能手机配件。
转型一是前景也不明确，风险大，二是原有的基础重新推倒，成本大。不管转到什么行业生产什么、服务什么，过不了几年又会遇瓶颈。二、升级。从发展角度分析，升级是在原来产品产业中进行的，通过新的技术、新的模式来改变自己原来传统的方式。我认为比转型相对容易，市场、产品、流程等基本上还是熟悉的一套。董小姐前几天在人代会上又语出惊人，认为民营企业发展不能光靠政府扶持，减税降费是财务问题，可以解决一部分成本，但本质上解决不了生存发展的问题。
这是很中肯的意见。所以转型升级之路还得靠两招：一是创新。投入驱动是传统企业发展之路，创新驱动是现代企业的核心竞争力，包括经营模式的创新、人才管理的创新、技术使用的创新、销售方式的创新等等，如市场销售利用线上线下；生产用机器人，产品质量更加稳定可靠等。二是管理。管理出效益。传统企业管理松散、粗放，流程不优化，经验主义盛行，裙带关系、亲缘关系严重侵蚀企业利益，层级多，科室管僚等。
传统企业如何实现互联网转型？
中国互联网近20年高速腾飞，在社交、电商、搜索、出行、饮食、休闲娱乐等方方面面快速发展，这些极大改变中国人的生活方式，在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业，互联网领域出现的新思维、新技术在逐渐向传统行业领域传播，很多传统行业也在向互联网转型，国家政府层面也高度重视，这也是“互网联 ”蓬勃发展的大背景。
开放跨界、生态化、扁平化、快速迭代、极致的用户体验、流量粉丝营销，这些都是互联网的理念，但对众多传统行业、传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用、数据中台、业务中台这些互联网运营模式，却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势，然而实现起来却往往不尽如人意，因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手，首先是领导的思维到位，其次要优化整个公司的管理体制，最后推进平台类项目的建设。
文章TAG：转型 商当 茶企 中国茶品牌商当如何转型 茶企如何转型
