目前，贵州茶叶加工企业(合作社)有近5000家。“贵州绿茶”已成为国家农业农村部认定的全国唯一一个以省为单位的地理标志保护登记产品。——在绿茶加工技术培训方面，贵州绿茶加工要把“摊青”列入工序技术范畴,把“杀青蒸汽排畅”列入技术关键点来抓好。茶叶初制厂将绿茶的摊青环节、杀青技术务必加强，及时排查生产车间是否有异气、烟气污染源等。
“产业 公司 基地 农户”生产经营模式如何推动落实？
"产业 公司 基地 农户"的生产经营模式是目前农业产业化经营发展的一个新型模式，各地政府都在大力推广，岀台了很多优惠政策，很多公司也积极参与其中。如何推进落实，笔者认为应处理好以下几个方面的问题。一、产业项目的选择问题。农业就是我们通常说的"农、林、牧、副、渔"业。在这大农业中如何选择适合自身经营优势和社会发展需要的项目，这是首要问题，是成败的关键。
因此在选择时要充分进行市场调研，实地考察，了解当地风土人情、土壤气候、农作物生产、以及当地政府的政策等等，走特色农业发展之路，选择土特产、绿色农业、观光农业、生态农业、立体农业等方面的项目。二、政府的扶持问题。党和政府历来都非常重视三农问题，每年的中央一号文件都是关于三农的问题，特别是在资金方面每年都在加大投入。
所以产业项目的确定要符合当地三农发展的政策，在项目实施过程中要与当地政府密切沟通，主动汇报，争取当地政府的大力支持和扶持资金补贴。为推进落实产业项目提供保障。三、公司的运营问题。公司作为"产业 公司 基地 农户"的生产经营模式的主体，是具体运作者，在现实中会看到一些涉农公司前期项目选择都很好，但没几年就干不去了，有的甚至倒闭了。
所以公司自身的运营非常重要。当前还存在一个问题，就是有的公司并不是真正想为三农服务，而是为了三农补贴而设立，公司只是做做样子应付检查，国家应加强对这类公司的整治力度，对套取国家三农补贴资金的除收回补贴资金外，应给了重罚。公司运营应从以下几方面着手：1、规范管理。公司内部应制订各项规章制度，做到各项管理规范化，制度化，做到有章可循，而对生产基地和农户，根据具体的组织形式实行集约化管理或合同管理。
2、技术服务。公司应聘用产业项目农技方面的专业技术人员(农技员、农艺师、高级农艺师、兽医师、高级兽医师等等)，对生产基地和农户进行技术指导，帮助他们防止病虫害，疾病预防，科学种养殖，同时还要大力推广农业机械化、自动化生产，提高农产品的产量和质量。3、营销网络构建。公司要建立现代化的营销网络体系，利用互联网成立电子商务中心和现代物流中心，将生产基地和农户的农产品尽快推销出去。
文章TAG：茶叶 古丈 产业 落实 持续 如何落实茶叶产业 古丈持续推进茶叶产业发展
